【人事評価】個人面談 = 1on1 の実務
成長支援を目的とする「人事評価制度」の大切なプロセスである「個人面談」について整理しておきます。 おさらい「人事評価の目的は成長支援」 まずは大切な「人事評価の目的」をおさらいしておきましょう。 「人事評価」は社員の成長...
投稿者: marcas_horii
30年以上、税理士として数百名の中小企業経営者と向き合ってきた経験から、独自のメソッドで成長志向経営者の「想い通り経営」をサポート。特に、管理会計を活用した業績分配制度の設計、運用フォローに定評がある。20～40代の若手経営者の兄貴的存在として多くの支持を得ている。1961年生丑年蠍座。
賞与・ボーナスの決め方｜中小企業の業績連動型
「賞与・ボーナスをどうしようか？」と、中小企業経営者の多くが賞与・ボーナスの決め方で頭を悩ませます。特に、昨今はコロナの影響を受けて業績が思わしくない企業も多く、いつも以上に頭が痛いのではないでしょうか？ ボクの周りの中...
人事評価基準が完成するまでプロセス
マネジメント・コーチでの現場で、中小企業の「人事評価基準」作りはどのようにサポートしているかを紹介します。 ボクが考えている「人事評価制度」は、 経営計画とリンクしていること 成長支援が目的であること がポイントです。 ...
「経営計画」とリンクする「人事評価」がベスト
中小企業にとって「正しい人事評価制度」とは、経営目的の実現や経営目標の達成のため、その担い手である社員の成長支援ツールとして機能しているものです。 そのためには「経営計画」によって「ゴール」「シナリオ」「キャスティング」...
【人事評価】５段階評価「５＝満点」の大切な意味
中小企業の人事評価制度の設計や運用のサポートにおいて、ボクは「シンプルな人事評価基準」を提案するようにしているのですが、とくに「５段階評価の５点＝満点」の意図や狙いを大切にしています。 人事評価の目的が「人材の成長支援」...
人事評価は運用できてナンボ！シンプルがよい！
ボクは、中小企業経営者のコーチとして様々な人事評価の現場に立ち会っていますが、その経験上「中小企業の人事評価基準は、絶対にシンプルがよい」と思っています。 中小企業の現場で人事評価制度を運用するのは「経営者本人」か、もし...
【人材育成の仕組】中小企業におススメの学校方式
「想い通り経営」に「人材の成長」は欠かせません。 とはいえ、人材は放置しておいて勝手に育つものではありません。「頑張れ！」と声を掛けるだけで期待通りの人材に育つならだれも苦労しません。 多くの中小企業の人材は「自習が苦手...
中小企業の人事評価、最大メリットは経営者の成長
人事評価の目的は「人材育成」 人事評価の目的は「人材育成」です。給与や賞与、待遇のための運用は副産物といって過言はありません。決して「給与や賞与を決めるためだけの道具」ではありません。 先人から「企業は人なり」と言い伝え...