人事評価基準|経営者の「好み」を言語化する
「人事評価」は「採点のツール」ではなく「人材育成のツール」です。せっかく「人事評価」をやっているのであれば大切な社員たちの成長に活用しなければ「宝の持ち腐れ」です。 この記事では「人材育成のツール」として「人事評価」を行...
「人事評価」は「採点のツール」ではなく「人材育成のツール」です。せっかく「人事評価」をやっているのであれば大切な社員たちの成長に活用しなければ「宝の持ち腐れ」です。 この記事では「人材育成のツール」として「人事評価」を行...
株式会社マーカス・マネジメントでは「業績連動型賞与」の制度設計、導入、運用コンサルティングを行っています。 10名~100名規模の中小企業のサポートを中心に豊富な事例と経験によって貴社の「業績連動型賞与」をサポートします...
業績連動型の給与賞与制度を成功させるために必要な3つのテーマがあります。 テーマ1:管理会計=原資計算のために テーマ2:人事評価=公平な分配ために テーマ3:教育研修=成長支援のために どれが欠けても業績連動型の制度設...
「給与や賞与を会社の業績に連動させたい」と考えている多くの中小企業経営者のみなさんに、当社で約10年前から試行錯誤を重ねて運用してきたマーカス式の業績連動型給与賞与制度=MPSP(MARCAS Profit Sharin...
ビジネスの現場でしばしば起きるコミュニケーションエラーは、生産性を阻害するだけではなく、時には感情的な対立までを引き起こします。その原因のほとんどが「曖昧な言葉遣い」です。お互い、ちょっとした配慮や意識さえあれば、無駄な...
「人事評価」の必要性や重要性は分かっているのに「何から始めればよいか?」と立ち止まっていませんか? 「想い通り経営」に人材の成長は欠かせません。「人事評価は初めて」という経営者のために成長支援ツールとしての「人事評価」の...
「優秀な人材がイキイキと活躍する会社」を目指す社長に、人材の成長を支援するツールとして「人事評価」を活用しようという提案です。 優秀な人材ほど「認めてほしい!」という欲求が強いものです。「正しく評価して欲しい」と思ってい...