カテゴリー: 人事評価のヒント

成長支援を目的とする「人事評価制度」の大切なプロセスである「個人面談」について整理しておきます。 おさらい「人事評価の目的は成長支援」 まずは大切な「人事評価の目的」をおさらいしておきましょう。 「人事評価」は社員の成長...

マネジメント・コーチでの現場で、中小企業の「人事評価基準」作りはどのようにサポートしているかを紹介します。 ボクが考えている「人事評価制度」は、 経営計画とリンクしていること 成長支援が目的であること がポイントです。 ...

中小企業にとって「正しい人事評価制度」とは、経営目的の実現や経営目標の達成のため、その担い手である社員の成長支援ツールとして機能しているものです。 そのためには「経営計画」によって「ゴール」「シナリオ」「キャスティング」...

中小企業の人事評価制度の設計や運用のサポートにおいて、ボクは「シンプルな人事評価基準」を提案するようにしているのですが、とくに「５段階評価の５点＝満点」の意図や狙いを大切にしています。 人事評価の目的が「人材の成長支援」...

ボクは、中小企業経営者のコーチとして様々な人事評価の現場に立ち会っていますが、その経験上「中小企業の人事評価基準は、絶対にシンプルがよい」と思っています。 中小企業の現場で人事評価制度を運用するのは「経営者本人」か、もし...

人事評価の目的は「人材育成」 人事評価の目的は「人材育成」です。給与や賞与、待遇のための運用は副産物といって過言はありません。決して「給与や賞与を決めるためだけの道具」ではありません。 先人から「企業は人なり」と言い伝え...

中小企業の人事評価基準で、もっとも一般的な「５段階評価」。意外にもこの「５段階の定義」を曖昧なまま運用している企業が少なくありません。あるいは「５段階の定義」は明確であっても、その定義にそって運用できていない企業も散見さ...

「人事評価」は「採点のツール」ではなく「人材育成のツール」です。せっかく「人事評価」をやっているのであれば大切な社員たちの成長に活用しなければ「宝の持ち腐れ」です。 この記事では「人材育成のツール」として「人事評価」を行...