カテゴリー: 業績連動型給与賞与の仕組み

「賞与・ボーナスをどうしようか？」と、中小企業経営者の多くが賞与・ボーナスの決め方で頭を悩ませます。特に、昨今はコロナの影響を受けて業績が思わしくない企業も多く、いつも以上に頭が痛いのではないでしょうか？ ボクの周りの中...

賞与の決め方は、多くの中小企業経営者が悩んだり不安を感じているテーマの大きな一つですね。そんな経営者にインタビューすると、異口同音「利益をみんなでシェアできる仕組みが理想なんだけど」といいます。 ここでは、中小企業が業績...

中小企業が「業績連動型の給与賞与制度」を設計する場合に、業績に連動させるのは「賞与に限定」とするか？それとも「年俸ベース」で適用するかを検討しましょう。 先に言っておくと、ボクの結論は「年俸ベースが望ましい」ですが、この...

中小企業の業績連動型賞与制度には、業績不振による原資不足や、情報漏洩、さらに人事評価の手間やコンサルティングコストなどのデメリットやリスクもあります。 失敗事例を含めて知っておきたいマイナス面を解説します。 業績連動型賞...

株式会社マーカス・マネジメントでは「業績連動型賞与」の制度設計、導入、運用コンサルティングを行っています。 １０名～１００名規模の中小企業のサポートを中心に豊富な事例と経験によって貴社の「業績連動型賞与」をサポートします...

業績連動型の給与賞与制度を成功させるために必要な３つのテーマがあります。 テーマ１：管理会計＝原資計算のために テーマ２：人事評価＝公平な分配ために テーマ３：教育研修＝成長支援のために どれが欠けても業績連動型の制度設...

「給与や賞与を会社の業績に連動させたい」と考えている多くの中小企業経営者のみなさんに、当社で約10年前から試行錯誤を重ねて運用してきたマーカス式の業績連動型給与賞与制度＝MPSP（MARCAS Profit Sharin...