若い経営者に伝えたい「心技体」と「年齢の重ね方」

このブログでは「想い通り経営」を実現するための経営者の「心技体」を様々な切り口で紹介していますが、ここでは「年齢」を切り口に考えてみます。

年齢とともに低下する「体」のレベルをカバーするために「心」と「技」のレベルを上げていこうという話です。

「心技体」の前に「成長」の定義

経営者の「心技体」、これは税理士として30年以上にわたって数百人の中小企業経営者と仕事をしてきてたどり着いたボクなりの法則なんですが、この「心技体」の前に「成長」の定義について紹介しておきます。

ボクは「成長」とは「役立つ存在としてさらに進化すること」定義しています。

この「成長の定義」に当てはめると、極端な話、「顧客をダマしてしてどんどん売上や利益を拡大して大きくなっている企業」は、役に立つどころか、迷惑な存在なのでボクにとっては「成長企業」ではありません。

社員に辛い目をさせて、その犠牲の上に拡大している会社も、社員やその家族の幸福のためには役立っていないので、これは「成長」ではなく「膨張」と、言い分けています。

想い通り経営」とは、「人々の幸福のために、経営者の想い通りの会社経営が持続している状態」のことですが、そのためには経営者と会社の「成長」が欠かせません。

つまり、自社に関わる人々の幸福のために、経営者が進化し、会社が進化することが「経営者の成長」「会社の成長」なのです。そして、そのために欠かせないのが「心技体」、という位置づけです。

(心)×(技)×(体)

心技体は、どれか一つでも「ゼロ」になると全部が「ゼロ」になってしまう、という意味で「×(かける)」で結んでいます。

スポーツで「フィジカルもスキルも充分な選手なのに、メンタルが弱く、本番やピンチで力を発揮できず敗者となってしまう」というシーンをよく見かけます。

あるいは「根性は立派なのだが、スキルやフィジカルがイマイチでなかなか勝てない」というシーンも同様。

この心×技×体、成果を得るためには、それぞれの要素において一定以上のレベルが必要であり、加えて、そのバランスを常にベストにキープすることが重要ということはスポーツに限らず経営にも当てはまります。

心技体のそれぞれは・・・

と定義しています。

心技体のバランス

この「心技体」を「若い経営者」と「高齢経営者」の比較で観察してみると・・・

若い経営者の「心技体」

まだ、会社経営の経験が浅く「技」が発展途上である若い経営者。同様に「心」もまだまだであり、それはある意味、仕方がありません。「心」と「技」のレベルがまだ低い年代です。その発展途上の状態が「若さ」でもあります。しかし、若いので「体」は申し分なくフレッシュであり「心」や「技」が足りない分、体力勝負ができる年代です。

例えば・・・「心2」×「技2」×「体5」=20点!ってイメージ。

ベテラン経営者の「心技体」

一方で、ベテラン経営者は、そのような「体力勝負」が徐々にできなくなってきます。しかし、長年の経験による「立派な心」や「高度な技」を持っていて、むしろ若い経営者より「総合点」は高いことが期待されます。

例えば・・・「心4」×「技4」×「体2」=32点!ですね。

「心技体」の総合点をキープする

この二人の経営者の「心技体」を比較すると、各要素のレベルは違っていても総合点でバランスを取ることが大切であることが分かります。

多くの人は、年齢を重ねるごとに「体」は下がってくるので、それをカバーする必要があります。つまり「体」のレベル低下を「心」と「技」のレベルを高めることで総合点をキープすることが大切なのです。

例えば・・・

30歳の時は・・・「心2」×「技2」×「体5」=20点

50歳になって・・「心4」×「技4」×「体2」=32点

という具体です。でも、この20年の間に「心」「技」が成長しなければ・・・

50歳になって・・「心2」×「技2」×「体2」=8点

まで低下してしまいます。

経営者の上手な年齢の重ね方=体の衰えを心と技でカバーする

人は平等に毎年ひとつずつ年齢を重ねていき、個人差があるとしても「衰え」は仕方がありませんが、「想い通り経営」の実現を目指す経営者の「年齢の重ね方」がお分かりいただけると思います。

「体」のレベルを少しでも維持できるように心掛けるとともに、「体」の低下分以上の「心」と「技」の向上を目指す、ということです。

数字で例示してみましょう。

それぞれ「5点満点」とすると・・・

  • 30歳:心×技×体=2×2×5=20点
  • 40歳:心×技×体=3×3×4=36点
  • 50歳:心×技×体=4×4×3=48点
  • 60歳:心×技×体=5×5×2=50点

というように「体」の低下以上の「心」と「技」が成長すると、総合点は成長し続けます。しかし、この「法則」に反して「心」と「技」の成長を怠けると・・・

  • 30歳:心×技×体=2×2×5=20点
  • 40歳:心×技×体=2×2×4=16点
  • 50歳:心×技×体=2×2×3=12点
  • 60歳:心×技×体=2×2×2=8点

と、見るも無残な結果となってしまいます。

経営者は、経営責任を果たすためにも上手に年齢を重ねたいものです。

単なる「衰え」だけではない「体」のリスク

とても残念なことですが、「心」と「技」とは違って「体」は、突発的に劣化することがあります。事故や病気。若くしていきなり「体」のレベルが低下することもあります。上記の計算例に当てはめるとよくわかると思いますが、自己や病気によって「リーダーとしての総合点」がガクンと落ちるリスクは誰でも抱えています。

「経営者の管理力」の発揮しどころの一つです。まだまだ自分は若いので「心」や「技」が低くても大丈夫(なんて思わないと思いますが・・・)ということでは経営責任力が低いと言わざるを得ません。「体」のレベルはいつ下がるか分からないので、若くても「心」と「技」は、できるだけ早く上げる努力をすることです。それが「経営責任者」としてのあるべき姿だと思います。

(参考)「経営者の管理力」全てが想定通りという先読みのチカラ

まとめ

ボクがこの「心技体」と「年齢」の関係に気付いたのは、経営者の年齢と共に順調に成長している企業と、そうでない企業を比較したときでした。

40歳を超えたころから「空回り」が始まっている経営者と接したときに「若い時と同じ働き方をしているのでは?」と仮説を立てながら検証してみました。すると「心」や「技」が伸びていないので、相変わらず意思決定の無駄やミスが多く、それを「体」でカバーしきれず、悪循環している経営者が意外と少なくありませんでした。

これは経営者に限ったことではなく「ヒト」に共通していることではあるのですが、心技体を自己内観してバランスを確認する時間を定期的に持ってほしいと思います。特に「心」。若い時には響かなかった倫理や哲学、あるいは先人の「名言」などが年齢とともに響くようになってきます。是非、試してみてください。

お役に立てますように!