成長の前提となる「正しい考え方」として「組織人とは？」について整理しておきましょう。
組織人というと堅っ苦しいですが、人が２人以上になると、それは「組織」です。イメージを軽くするために「チーム」と表現しましょう。
みなさんは、バーベキューを想像できますよね。気の合った仲間たちとのバーベキュー。「みんなで、バーベキュー行こうよ！」「行こう行こう！」と「チーム」が出来上がります。「バーベキューを楽しむチーム」です。「どうせなら、今までで１番楽しい最高のバーベキューをしようよ！」「賛成！賛成！」となり、このチームは「最高のバーベキューを楽しむチーム！」となりました。
さて、話は、ここからです。。。
この最高のバーベキューを楽しむチームの一員として、つまり「組織人」として、です。上の方程式を見てください。
１つ目は「目的認識」。
チームの一員であれば「何の集まり」か？分かっていますよね。「バーベキューの集まり」ではありません。「最高のバーベキューを楽しむ集まり」です。この「最高」という認識がズレるとトラブルが起きます。「いつものバーベキュー」のつもりで参加すると、他のメンバーから「それって普通やん！」って文句を言われます。「普通の何が悪いの？」「最高のバーベキューって言ったやん！」と、この「最高の」を忘れたメンバーのために楽しいはずのバーベキューがたちまち気まずいバーベキューになってしまいます。「チームプレー」のためには、この「目的認識」がすごく重要なのです。
２つ目には「役割認識」。
バーベキューでは、それぞれが役割分担して、みんなで楽しむものです。「僕は、何もしたくない。お肉焼けたら、声かけてね～おやすみ～」ってヤツがいたら・・・。これまた気まずいバーベキューになってしまいます。
「僕は、お肉を買ってくるね～」
「じゃあ、僕は、ドリンク用意するよ！」
「私は、当日焼き係するね～」と、それぞれが役割分担するから、楽しいんですよね。
さて、３つめは「行動・実行」です。
例えば、ドリンク係の彼が、当日に「あ、ドリンク忘れてた」と、なったら・・・。ドリンクが無いバーベキュー？最悪ですね。。。つまり「役割認識」はしていたのに「行動が伴わない」結果です。役割を果たさなければチームの一員として失格です。
「組織人」としての成長とは「目的認識」がさらに強くなるということであり「最高の中の最高を目指そう！」って感じです。
「役割認識」も、もっと重要な役割を担おう！と強くする。そして、行動・実行のレベルが質も量もスピードも上がるという具合に進化すると、その人はチームの一員としてさらに成長したな～と評価されるわけです。
成長のための正しい考え方のひとつ「組織人」。
「チームの目的認識は間違ってないよね！」
「自分の役割認識は間違ってないよね！」
「求められる行動はできてるよね！」
というように、常にチームの一員としての自分を振り返るための「正しい考え方」です
